Die Jahreshauptversammlung der Changzhou Jiayuan Chemical Co., Ltd. war ein voller Erfolg. Wir hoffen, dass alle gemeinsam Großartiges leisten werden!

Der Frühling ist zurück, ein neuer Anfang für alles. Wir verabschieden das Jahr 2023, ein Jahr mit herausragenden Leistungen, und begrüßen das Jahr 2024, ein Jahr voller Hoffnung. Im Namen der Unternehmensleitung möchte ich allen Mitarbeitern meinen tiefen Dank für ihren unermüdlichen Einsatz und ihre selbstlose Hingabe aussprechen und durch Sie meiner Familie und meinen Angehörigen, die unsere Arbeit stets so tatkräftig unterstützt haben, meine herzlichsten Grüße und besten Wünsche übermitteln.

Das Unternehmen besteht seit einigen Jahren. Dank des gemeinsamen Einsatzes aller Mitarbeiter, die keine Mühen scheuen und den Mut haben, hart zu arbeiten, herrscht im Unternehmen große Freude.

Mit Schweiß, Erfolgen und Anstrengungen haben wir diesen Weg gemeinsam beschritten und sehen uns nun im Jahr 2024 wieder. Ich freue mich genauso wie Sie alle, heute hier zusammenzukommen, und bin zutiefst bewegt. Dank der richtigen Unternehmensführung, der tatkräftigen Unterstützung aller relevanten Abteilungen und des gemeinsamen Einsatzes aller Mitarbeiter haben sowohl das Handelsvolumen als auch der Umsatz im laufenden Jahr Rekordhöhen erreicht. Erlauben Sie mir, an dieser Stelle allen Mitarbeitern und Führungskräften, die ihre Jugend und ihren Fleiß Jiayuan gewidmet haben, herzlich zu danken und ihnen meinen Dank auszusprechen.

Obwohl wir in diesem Jahr hervorragende Ergebnisse erzielt haben, wird uns der Erfolg verwehrt bleiben, wenn wir uns auf unseren Lorbeeren ausruhen. Daher müssen wir mit Blick auf das Jahr 2024 zunächst die positive Entwicklung dieses Jahres beibehalten und die erzielten Ergebnisse vollends bestätigen. Gleichzeitig sollten wir die Schwächen in Produktion, Vertrieb und Management sorgfältig analysieren. Nur wenn wir unsere eigenen Schwächen kennen, können wir Fortschritte erzielen und eine solide Grundlage für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens schaffen.

Genossinnen und Genossen, wir arbeiten Tag und Nacht, auch Überstunden. Nur durch diese stetige Anstrengung sind wir heute so erfolgreich. Wir haben keinen Grund, diese hart erarbeiteten Früchte nicht zu schätzen. Ich war immer der Überzeugung, dass die Schönheit im Kampf liegt, und deshalb seid auch ihr schön. Der Erfolg von Jiayuan und die Verwirklichung unserer Träume sind euch zu verdanken. Dank euch ist Jiayuan das, was es heute ist. Lasst uns also heute in See stechen, die Ideale, Hoffnungen, Träume und die Verantwortung des neuen Jahres im Gepäck, gemeinsam hinausgehen und jedem einzelnen Mitarbeiter hier unseren tief empfundenen Dank für seinen Einsatz und seine Mühen aussprechen.

Der Präsident von HP äußerte einst eine philosophische Weisheit: Der Ruhm der Vergangenheit gehöre der Vergangenheit, nicht der Zukunft. Auch unsere diesjährigen Erfolge verdienen Anerkennung, und das neue Jahr wird sie ebenfalls würdigen. Wie der alte Kalender repräsentiert auch er nur die Vergangenheit. Daher müssen im neuen Jahr alle Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Position, ihre Aufgaben klären, sich klare Ziele setzen, diese mit starkem Willen verfolgen und sich von Schwierigkeiten nicht beirren lassen. Wir müssen die Kampfkraft, Motivation und Moral unseres Teams in Jiayuan voll ausschöpfen.

In diesem Sinne gilt es, Schritt für Schritt Tausende von Kilometern zurückzulegen; kleine Bäche zu Flüssen und Meeren werden zu lassen. Klein anfangen, hart arbeiten und innovativ sein. So kann das Unternehmen stetig wachsen.

Es braucht nur einen Schluck Wasser, um darüber zu reden, aber um es tatsächlich umzusetzen, muss das gesamte Unternehmen an einem Strang ziehen, hart für ein gemeinsames Ziel arbeiten – dann gehört uns eine glänzende Zukunft. Betrachtet man die verschiedenen Kennzahlen dieses Jahres, so wurden im letzten Jahr zwar deutliche Fortschritte erzielt, aber kein neuer Höchststand erreicht. Darüber hinaus bestehen in der Produktion weiterhin einige Probleme, die kontinuierliche Verbesserungen und Stärkungen erfordern.

Erlauben Sie mir nun bitte einen Moment Ihrer Zeit. Nach einem Rückblick auf die Erfolge des Jahres 2023 möchte ich zusammenfassen, dass das Sammeln von Erfahrungen unerlässlich ist. Die Planung für das kommende Jahr steht im Mittelpunkt meiner Arbeit. Die folgenden Ausführungen spiegeln ausschließlich meine persönliche Meinung wider.

1. Achten Sie genau auf das interne Management, um einen effizienten Betrieb zwischen den verschiedenen Abteilungen zu gewährleisten.

Das Unternehmen ist ein organisches Ganzes, und jeder Mitarbeiter ist ein unverzichtbarer Teil davon. Es ist wie mit den Maschinen, mit denen Sie täglich arbeiten. Nur wenn jede Komponente einwandfrei funktioniert, kann sie ihre Funktion voll erfüllen. Wenn eine dieser Komponenten, selbst ein Zahnrad, nicht richtig funktioniert oder sich nicht mit anderen Komponenten verbinden kann, sind die Folgen leicht vorstellbar. Und wer trägt die Schuld daran? Nicht Sie oder ich. Genauer gesagt: Wir alle. Deshalb müssen wir uns auf Produktion, internes Management und unsere Mitarbeiter konzentrieren. Nur so können die verschiedenen Abteilungen des Unternehmens organisch miteinander verbunden werden und einen effizienten Betrieb gewährleisten.

2. Entwickeln Sie die strategische Politik von „Recht“ und „Eingreifen“.

Die sogenannte Globalisierung bedeutet, die Produkte des Unternehmens aus China in die Welt hinaus zu exportieren. Wir wollen Jiayuan bekannter machen und die Marke stärken. Neben der Erweiterung des Produktvertriebs gilt es, ein positives Produktimage aufzubauen, dem Entwicklungsmotto „Nie zufrieden sein, sich selbst übertreffen“ treu zu bleiben und uns stetig zu verbessern und weiterzuentwickeln. Für die Expansion ins Ausland ist es wichtig, auch ins Inland zu investieren. Was genau brauchen wir? Fortschrittliche Technologien, gute Managementrichtlinien und hochqualifizierte Fachkräfte. Kurz gesagt: Alles, was das Unternehmen und den Produktabsatz ankurbelt, ist für uns von entscheidender Bedeutung und verdient unsere Förderung.

3. Die Entwicklung des Gemeinwohls umfassend fördern, indem Produkte verkauft und Qualität gefördert wird.

Nur wenn es Käufer gibt, kann es auch Verkäufer geben. Nur wenn Nutzer Ihre Produkte kaufen, kann man von einem Verkauf sprechen. Daher müssen Unternehmen bei der Entwicklung hochwertiger Produkte die Produktion bedarfsgerecht gestalten. So lassen sich Produktionsrückstände und die damit verbundenen Wartungskosten effektiv vermeiden und letztendlich Kosten sparen. Zweitens: Werbung basiert auf Qualität, und Qualität ist Qualität. Nur durch die Sicherstellung hoher Produktqualität gewinnen wir die Anerkennung der Nutzer. Darauf aufbauend können wir positive Mundpropaganda nutzen, um den Absatz zu fördern, die Sichtbarkeit unserer Produkte zu erhöhen und uns gleichzeitig weiterzuentwickeln.

Viertens sollte man stets nach einer Verbesserung der Gerätequalität streben, denn Qualität ist das Leben eines Unternehmens.

In den letzten Jahren haben viele Unternehmen aufgrund sinkender Effizienz durch mangelhafte Produktqualität steigende Kosten und zunehmende Verluste verzeichnet. Dies sollte auch unser Unternehmen zu erhöhter Wachsamkeit veranlassen. Bemühungen zur Verbesserung der Produktqualität sind keine leeren Worte. Sie müssen beim internen Management des Unternehmens beginnen. Nur wenn wir das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeiter – von der Führungsebene bis zu den Mitarbeitern – stärken, können wir die Verbesserung der Produktqualität effektiv sicherstellen.

5. Arbeiten Sie stets sicher und laden Sie Ihre Geräte regelmäßig auf, um Unfälle im Unternehmen zu vermeiden.

Dies erfordert von der Geschäftsleitung und jeder Werkstatt eine Verbesserung der täglichen Kontrollen. Dabei dürfen sie sich nicht mit oberflächlichen Auffälligkeiten zufriedengeben, sondern müssen diese rechtzeitig erkennen und beheben sowie wirksame Maßnahmen ergreifen, um ein erneutes Auftreten von Verstößen zu verhindern. Jeder Mitarbeiter muss die grundlegenden Sicherheitsregeln kennen. Die Arbeitsplätze werden als Einheiten betrachtet, und die Mitarbeiter werden mobilisiert, um die unfallgefährdetsten Stellen an ihren jeweiligen Arbeitsplätzen zu identifizieren und entsprechende Gegen- und Präventivmaßnahmen zu entwickeln. Die Mitarbeiter an diesen Stellen müssen geschult werden. Durch die Identifizierung und Behebung von Gefahren wird das Sicherheitsmanagement des Unternehmens kontinuierlich verbessert, um ein unfallfreies Arbeitsumfeld zu gewährleisten.

Im neuen Jahr müssen wir mit einer neuen Herangehensweise die diesjährigen Geschäftsziele erreichen. Die wirtschaftlichen Kennzahlen des Unternehmens sind für alle Mitarbeitenden relevant. Sie sollen das Verhalten aller Mitarbeitenden leiten, Ressourcen koordinieren und das Verhalten der Unternehmensorganisation und der Mitarbeitenden standardisieren. Alle Abteilungen und Positionen müssen die Kennzahlen als Standards und Vorgaben für ihr Handeln nutzen. Konkrete Anforderungen: Erstens, das Konzept der Integrität und der Gesamtsituation stärken. Alle Abteilungen und Positionen sind Teil des Unternehmens und müssen im gleichen Tempo arbeiten. Zusammenhalt bedeutet: Erstens, die hierarchische Führung stärken und den Mut, sich Herausforderungen zu stellen, aktiv fördern.

Übernehmen Sie Verantwortung, etablieren Sie eine Kultur der Verantwortungsbereitschaft und drücken Sie sich nicht vor Ihren Pflichten. Fördern Sie Initiative und Kreativität am Arbeitsplatz, wagen Sie es, neue Wege zu gehen und zu handeln, anstatt nur als Sprachrohr zu fungieren. Jede Abteilung muss ihre Meinung einbringen, die Situation analysieren und Probleme aus der Perspektive des gesamten Unternehmens lösen. Wir benötigen ein Konzept der nachhaltigen Entwicklung. Die Arbeit der verschiedenen Abteilungen und Einheiten muss nicht nur die Probleme von heute lösen, sondern auch die Grundlage für zukünftige Aufgaben schaffen, die Voraussetzungen dafür schaffen und keine Hindernisse aufbauen. Jede Einheit hat Herausforderungen im Bereich der nachhaltigen Entwicklung. Daher ist es notwendig, ein übergreifendes Nachhaltigkeitskonzept zu entwickeln, langfristig zu denken und auch zukünftige Probleme zu berücksichtigen.

Im neuen Jahr sollten Unternehmensleiter mit gutem Beispiel vorangehen, die Führung für alle Mitarbeiter übernehmen und mit der Zeit gehen. Es ist wichtig, eine gute Führungskraft zu sein.

Die erste Aufgabe besteht darin, die Initiative beim Lernen zu ergreifen, die eigene Qualität zu verbessern, Konzepte zu aktualisieren, sich der Krisen und des Wettbewerbs bewusster zu werden, Arbeitsstandards zu verbessern und den Horizont zu erweitern. Wir müssen gut darin sein, aus der Arbeitspraxis zu lernen, aus Erfahrungen und Lehren zu lernen und uns an die Entwicklungsanforderungen der Marktwirtschaft anzupassen;

Die zweite Aufgabe besteht darin, eine Vorreiterrolle bei der Etablierung von Integrität einzunehmen, eine Atmosphäre zu schaffen, die Management, Talentförderung, Einigkeit und harte Arbeit begünstigt, und eine Atmosphäre der Verantwortung zu formen;

Drittens müssen wir die Effizienz in den Vordergrund stellen. Effizienz muss im gesamten Betriebsablauf und bei der Arbeit selbst oberste Priorität haben. Unüberlegtes und nachlässiges Verhalten darf nicht mehr vorkommen. Wirtschaftliche Kennzahlen müssen quantifiziert und Verantwortlichkeiten klar definiert werden. Viertens müssen wir im Servicebereich eine Vorreiterrolle einnehmen. Service spiegelt unseren Arbeitsstil wider, und es ist wichtig, das Bewusstsein für die Bedürfnisse des Unternehmens, der Mitarbeiter und der Führungskräfte zu stärken. Fünftens müssen wir die Entwicklung vorantreiben. Entwicklung hat oberste Priorität. Wir müssen uns intensiv um das Management kümmern, die Abläufe optimieren, aktiv am Wettbewerb teilnehmen und die Unternehmensentwicklung fördern.